企業(yè)員工福利方案
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的企業(yè)員工福利方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)員工福利方案1
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工福利方案已成為人力資源管理的重要組成部分。一個良好的員工福利方案不僅可以提高員工的滿意度和忠誠度，還能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。本文將介紹一種綜合性的企業(yè)員工福利方案，旨在為員工提供更加全面、合理的福利保障。
二、方案設(shè)計
1. 社會保險與：為所有員工提供社會保險和公積金福利，確保員工在退休、醫(yī)療、失業(yè)等情況下得到基本的保障。
2. 薪酬福利：根據(jù)員工的崗位、和貢獻(xiàn)，提供具有競爭力的薪酬福利，包括基本工資、獎金、津貼等。
3. 健康保險：為員工提供健康保險，包括醫(yī)療保險、意外傷害保險等，降低員工因病或意外傷害帶來的經(jīng)濟壓力。
4. 帶薪休假：為員工提供帶薪年假、病假、產(chǎn)假等帶薪休假，確保員工在工作之余得到充分的休息和恢復(fù)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供各類專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工提升和個人能力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長。
6. 彈性福利：允許員工在一定范圍內(nèi)自行選擇福利項目，如健康保健、旅游津貼、家庭關(guān)愛等，提高員工的滿意度和參與度。
7. 員工活動：定期組織各類員工活動，如團(tuán)隊建設(shè)、文體比賽、員工聚餐等，增強員工的歸屬感和凝聚力。
8. 愛心關(guān)懷：關(guān)注員工的家庭和生活狀況，提供必要的幫助和支持，如家庭困難補助、生日禮物等，增強企業(yè)的愛心關(guān)懷氛圍。
三、實施與監(jiān)督
1. 政策宣傳：通過內(nèi)部培訓(xùn)、公告、郵件等方式，向全體員工宣傳和解釋福利方案的內(nèi)容和實施細(xì)則。
2. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督福利方案的執(zhí)行情況，確保所有員工都能享受到應(yīng)有的福利。
3. 反饋與調(diào)整：定期收集員工的意見和建議，對福利方案進(jìn)行評估和調(diào)整，以滿足員工的需求和期望。
4. 財務(wù)監(jiān)管：確保福利方案的'資金來源合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，防止任何形式的資金浪費和濫用。
四、效果分析
通過實施該員工福利方案，我們將看到以下效果：
1. 員工滿意度和忠誠度提高：員工福利的改善將提高員工的滿意度和忠誠度，降低員工的流失率。
2. 員工工作積極性和效率提升：良好的福利待遇能夠激發(fā)員工的工作積極性和效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
3. 增強企業(yè)凝聚力和競爭力：優(yōu)秀的員工福利方案能夠增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。
4. 降低企業(yè)成本：通過合理的員工福利方案，企業(yè)能夠降低人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、總結(jié)
綜上所述，該企業(yè)員工福利方案旨在為員工提供全面的福利保障，激發(fā)員工的工作積極性和效率，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過合理的政策宣傳、監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整，該方案將取得良好的實施效果。希望該方案能為其他企業(yè)提供有益的參考，共同推動企業(yè)人力資源管理水平的提升。
企業(yè)員工福利方案2
一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的'溫暖與呵護(hù)，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：
一、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案
注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)（公司所有員工）；總計費用在4725元。
二、福利發(fā)放操作方案
發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門；發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫（現(xiàn)存放月餅倉庫）；發(fā)放程序：
1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取。
2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時銷賬；
3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場月餅的發(fā)放；
三、中秋節(jié)條幅申請
條幅尺寸：長*寬=40m*0。7m
內(nèi)容一：祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿（30m）落款：浙江包氏鑄造有限公司內(nèi)容二：濃情中秋情系包氏（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司
內(nèi)容三：歡度國慶月滿中秋（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司單價：8元/米
以上方案妥否，敬請批示！
編制：審核：批準(zhǔn)：
企業(yè)員工福利方案3
一、引言
企業(yè)員工福利方案是企業(yè)為員工提供的一系列福利待遇和服務(wù)的總稱。隨著人們對工作環(huán)境質(zhì)量的要求逐漸提高，企業(yè)員工福利方案已經(jīng)成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段之一。本文將探討企業(yè)員工福利方案的重要性以及如何設(shè)計一個符合員工需求的福利方案。
二、企業(yè)員工福利方案的重要性
1、提高員工工作積極性和幸福感
良好的員工福利方案可以增加員工的工作積極性和幸福感。例如，提供有競爭力的薪資和福利待遇可以激勵員工更加努力地工作，同時也增加員工對企業(yè)的忠誠度。
2、吸引和留住優(yōu)秀人才
企業(yè)員工福利方案可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才。在競爭激烈的人才市場中，提供具有競爭力的.福利待遇可以吸引到更多優(yōu)秀的候選人，同時也減少員工的流失率。
3、提高企業(yè)聲譽和形象
企業(yè)員工福利方案也可以提高企業(yè)的聲譽和形象。員工對企業(yè)的福利待遇和關(guān)懷感到滿意，會口口相傳，從而提高企業(yè)的口碑，并吸引更多的潛在顧客和合作伙伴。
三、設(shè)計企業(yè)員工福利方案的建議
1、薪資和獎金
提供具有競爭力的薪資和獎金制度是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，設(shè)定合理的薪資和獎金制度，激勵員工更好地工作。
2、健康保險和福利計劃
為員工提供健康保險和福利計劃是一種非常重要的福利措施。員工可以享受到全面的醫(yī)療保障，提高生活質(zhì)量。同時，也可以為員工提供緊急救援服務(wù)和健康咨詢，關(guān)心員工的身心健康。
3、彈性工作時間和工作地點
提供彈性的工作時間和工作地點可以增加員工的和生活質(zhì)量。員工可以根據(jù)自己的需求和情況，自由地安排工作時間和地點，提高工作效率和生活平衡。
4、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展
為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會是一種重要的福利措施。員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和晉升的機會，同時也提高個人的競爭力和市場價值。
5、員工福利活動和社交活動
組織員工福利活動和社交活動可以增加員工之間的凝聚力和歸屬感。例如，組織團(tuán)建活動、年度慶典和員工家屬活動等，可以增進(jìn)員工之間的交流合作，營造良好的工作氛圍。
企業(yè)員工福利方案對于企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福感非常重要。通過提供良好的福利待遇和服務(wù)，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和忠誠度，吸引和留住優(yōu)秀的人才。設(shè)計一個符合員工需求的福利方案，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長。
企業(yè)員工福利方案4
一年一度的`中秋佳節(jié)即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支持，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節(jié)日氛圍�，F(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：
一、現(xiàn)金發(fā)放：
100元/人
小計：100元/人×45=4500元
二、禮品發(fā)放：
（1）圖書：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)全書》，共6本；
員工每人1本《做個好員工—職場生存術(shù)大全》，共38本；
原價59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。
小計：44本×20元/本=880元
�。�2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小計：50元/箱×45人=2250元
�。�3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋
小計：30元/袋×45人=1350元
費用總計：4500+880+2250+1350=8980元
以上方案妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
人力資源部
20xx年xx月xx日
企業(yè)員工福利方案5
一、引言
企業(yè)員工福利體檢是指企業(yè)為員工提供的定期體檢服務(wù)，旨在保障員工身體健康，并提供及時的醫(yī)療干預(yù)和預(yù)防措施。這一福利是企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注的具體體現(xiàn)，也是提高和減少員工流失的重要手段。
二、企業(yè)員工福利體檢的意義和好處
1. 保障員工身體健康：通過定期體檢，可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的健康問題，減少員工因疾病導(dǎo)致的工作效率下降和工作時間的缺失。
2. 提高員工滿意度：員工福利體檢可以增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。
3. 減少員工流失：提供福利體檢可以增加員工對企業(yè)的吸引力，減少員工流失，降低人力資源成本。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊合作：企業(yè)員工福利體檢可以增強員工之間的團(tuán)隊合作和溝通，提高團(tuán)隊整體的工作效率和。
三、企業(yè)員工福利體檢的實施步驟
1. 策劃階段：
a. 確定體檢周期：根據(jù)企業(yè)的實際情況和預(yù)算，確定福利體檢的.周期，一般可以選擇年度或半年度體檢。
b. 選擇合作醫(yī)療機構(gòu)：挑選具備資質(zhì)和經(jīng)驗的醫(yī)療機構(gòu)，與其簽訂合作協(xié)議，明確雙方責(zé)任和權(quán)益。
c. 制定體檢項目和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的需求和企業(yè)的預(yù)算，確定體檢項目和標(biāo)準(zhǔn)，確保體檢內(nèi)容的全面和科學(xué)性。
2. 準(zhǔn)備階段：
a. 通知員工：提前通知員工體檢的時間、地點和注意事項，確保員工的知情權(quán)和參與度。
b. 收集個人信息：向員工收集個人信息，包括個人病史、家族病史等，為醫(yī)生提供全面的健康評估和建議。
c. 安排體檢時間和流程：根據(jù)員工的實際情況和工作安排，合理安排體檢時間和流程，確保體檢的順利進(jìn)行。
3. 執(zhí)行階段：
a. 進(jìn)行體檢：按照預(yù)定的體檢項目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行體檢和相關(guān)檢查，確保體檢結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
b. 提供健康評估和建議：根據(jù)體檢結(jié)果，醫(yī)生提供健康評估和建議，幫助員工了解自己的健康狀況，并提供相應(yīng)的預(yù)防和干預(yù)措施。
4. 評估階段：
a. 分析體檢數(shù)據(jù)：對體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的健康問題，提供有針對性的健康管理措施。
b. 收集員工反饋：向員工收集體檢的反饋和意見，了解員工對福利體檢的滿意度和需求，為下一步改進(jìn)提供參考。
四、推動員工參與福利體檢的方法和激勵措施
1. 提供便利和靈活的體檢時間：根據(jù)員工的實際情況和工作安排，合理安排體檢時間，減少員工的時間成本。
2. 加強宣傳和教育：通過內(nèi)部宣傳和教育活動，提高員工對福利體檢的認(rèn)識和理解，增加參與的積極性。
3. 設(shè)立激勵機制：可以設(shè)置體檢獎勵制度，例如給予體檢合格者額外的獎金或福利，以激勵員工參與福利體檢。
4. 提供個性化服務(wù)：根據(jù)員工的需求和健康狀況，提供個性化的健康管理服務(wù)，增加員工對福利體檢的認(rèn)同感和滿意度。
企業(yè)員工福利體檢對于保障員工身體健康、提高員工滿意度和減少員工流失具有重要意義。通過合理的策劃和實施，可以有效推動員工參與福利體檢。企業(yè)應(yīng)該重視員工福利體檢，并制定相應(yīng)的激勵措施，以實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)員工福利方案6
福利禮品，對于企業(yè)員工來說既是一種激勵和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時間。然后在采購福利禮品時，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀(jì)念價值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實現(xiàn)中秋節(jié)禮品福利禮品的價值所在。
1、注重禮品的實用性
一直以來，實用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求，比如，有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一箱生態(tài)安全的有機大米，這是因為大米是每個人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機大米無疑能讓每個員工都從根本上保障健康主食。
2、品牌品質(zhì)要過硬
員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升，品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠(yuǎn)要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。
3、凸顯企業(yè)的文化
采購中秋節(jié)禮品福利禮品時，最好能夠?qū)⑸詈竦腵企業(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開這個包裝時，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。
4、禮品要有紀(jì)念價值
每次發(fā)放福利禮品尤其是節(jié)慶禮品時，企業(yè)要想方設(shè)法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時間場景。
5、成本把控好
企業(yè)的人數(shù)會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要，目前看來，人均200元-300元作為實物禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是不少企業(yè)可以承擔(dān)的，為此小編在這里強烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規(guī)格的有機大米，價格基本在這個價格范圍內(nèi)。
結(jié)束語：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿意，會讓員工過個圓滿且快樂的中秋佳節(jié)。也會使員工更賣力的企業(yè)去奉獻(xiàn)。
企業(yè)員工福利方案7
第一章 總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類
第三條 公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。
第四條 按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：
（一） 養(yǎng)老保險
（二） 基本醫(yī)療保險
�。ㄈ� 失業(yè)保險
（四） 工傷保險
�。ㄎ澹� 生育保險
第五條 財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。
第六條 公司設(shè)置的其他福利待遇：
�。ㄒ唬� 補貼福利
（二） 休假福利
�。ㄈ� 培訓(xùn)福利
（四） 文娛福利
�。ㄎ澹� 設(shè)施福利
第三章 福利待遇的形式
第七條 物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的`福利項目，主要包括如下種類：
�。ㄒ唬� 時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
�。ǘ� 現(xiàn)金獎勵：午餐補貼、節(jié)日補貼等。
�。ㄈ� 服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。
第八條 現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：
前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條 即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。
第十條 固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。
第四章 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)
第十一條 養(yǎng)老保險：
按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%；公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。
第十二條 基本醫(yī)療保險：
按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%；公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。
第十三條 失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十四條 工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；
第十五條 生育保險：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，按0.8％的繳費比例計繳，由公司全額繳納。（不得低于全市上年度月平均工資的60%）。
第十六條 公司提供的補貼福利包括：
（一） 午餐補貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。
（二） 節(jié)日補貼：元旦公司組織聚餐；勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品（護(hù)膚品或者生活用品）；
（三） 生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
（四） 員工大事補貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
第十七條 公司提供的休假福利包括：
�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：
1、 工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；
2、 已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3、 已滿20年的年休假15天。
4、 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
2、 累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的3、 累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
�。ǘ┗榧伲�
1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假；
2、員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
�。ㄈ┊a(chǎn)假、哺乳假：
1、 女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；
2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；
3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區(qū)）級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。（四）工傷假：員工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動行政部門認(rèn)定后，可請工傷假；
（五）喪假：1、 員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；
3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；
第十八條 培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。
培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。
第十九條 文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
第二十條 設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據(jù)公司的實際情況設(shè)定。
第五章 福利待遇的給付
第二十一條 統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除；
第二十二條 現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)； 享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定。
第六章 附則
福利方案報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 福利方案自頒布之日起施行。
企業(yè)員工福利方案8
1.目的和作用
每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生積極的作用。
2．管理職責(zé)
福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門參與管理。
2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。
2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的.預(yù)算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)
2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。
2.2.2負(fù)責(zé)清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。
2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。
2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項目，
2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。
企業(yè)員工福利方案9
一、前言
一個良好的員工福利方案是提高員工滿意度、保持人才穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。它涵蓋了薪酬、福利、培訓(xùn)等多個方面，旨在讓員工在工作之余享受到更多的福利待遇，從而提高員工的歸屬感和忠誠度。
二、員工福利方案
1、薪酬福利
�。�1）基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的崗位和水平，給予合理的薪資待遇，保證員工的基本生活需要。
�。�2）獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司目標(biāo)達(dá)成情況，給予相應(yīng)的獎金，激勵員工的工作積極性。
�。�3）加班補貼：員工在正常工作時間之外的'工作，可以獲得相應(yīng)的加班補貼。
�。�4）社會保險：按照國家相關(guān)規(guī)定為員工繳納五險一金。
�。�5）住房公積金：為符合條件的員工提供住房公積金。
2、健康福利
�。�1）健康體檢：每年組織一次全面的健康體檢，關(guān)注員工的身體健康狀況。
�。�2）定期健身：提供健身房、瑜伽等健身設(shè)施，鼓勵員工積極參加健身活動。
（3）醫(yī)療保障：為員工提供醫(yī)療費用報銷、門診急診等醫(yī)療保障。
�。�4）特殊疾病保障：對于特殊崗位的員工，提供特殊疾病保障，減輕員工的負(fù)擔(dān)。
3、培訓(xùn)福利
�。�1）新員工培訓(xùn)：為新員工提供系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)工作環(huán)境。
�。�2）技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平。
�。�3）晉升培訓(xùn)：為有晉升意愿的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助其提升管理能力。
�。�4）海外培訓(xùn)機會：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提供海外培訓(xùn)機會，拓寬視野，提升能力。
4、節(jié)日福利
�。�1）節(jié)日禮品：在法定節(jié)假日、公司紀(jì)念日等特殊節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日禮品。
�。�2）帶薪年假：按照國家規(guī)定，給予員工帶薪年假，鼓勵員工合理安排休息時間。
�。�3）生日福利：為員工的生日提供蛋糕、禮物等福利，營造溫馨的氛圍。
5、其他福利
（1）彈性休假：對于需要長途旅行的員工，提供彈性休假政策，減少旅行時間成本。
�。�2）彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求，提供彈性工作制，方便員工合理安排工作時間。
�。�3）團(tuán)隊建設(shè)：定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊凝聚力，提高員工的工作滿意度。
�。�4）家庭關(guān)愛：對于有家庭困難的員工，提供家庭關(guān)愛政策，幫助其解決后顧之憂。
三、實施與監(jiān)督
為了確保員工福利方案的順利實施，企業(yè)應(yīng)建立完善的福利管理制度和監(jiān)督機制。具體包括：
1、建立福利管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)福利方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。團(tuán)隊成員應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。
2、設(shè)立福利咨詢平臺，為員工提供福利政策的咨詢和反饋渠道，確保員工的聲音能夠及時傳達(dá)給管理層。
3、定期對福利方案進(jìn)行評估和調(diào)整，確保福利政策的適應(yīng)性和有效性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和員工需求的改變，及時調(diào)整福利方案，以滿足員工的實際需求。同時，與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，了解市場動態(tài)，以便更好地制定福利政策。
4、建立監(jiān)督機制，確保福利方案的執(zhí)行和落實情況得到有效監(jiān)督。可設(shè)立專門的監(jiān)督部門或指定專人負(fù)責(zé)此項工作，確保福利政策能夠真正落到實處，提高員工的滿意度和忠誠度。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，營造良好的企業(yè)氛圍，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。這有助于提高員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失率。
企業(yè)員工福利方案10
一、設(shè)計思路
根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來說，今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念：
1、問候和祝福；中秋是闔家團(tuán)圓的日子，希望借助員工回家過節(jié)的機會向員工的'父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠的問候；員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀(jì)念和宣傳；鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動，招商和招租工作陸續(xù)展開，通過員工這個渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋，月圓人團(tuán)圓。
4、精美，實用，健康，時尚。
二、福利內(nèi)容及費用預(yù)算
根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標(biāo)準(zhǔn)為500元/人，總體費用預(yù)算：13000元（26人*500元）；
結(jié)合設(shè)計思路建議福利內(nèi)容如下：
方案A：
方案B：
三、時間安排
1、市場調(diào)研時間：20xx年8月7日至19日；
2、采購、制作、準(zhǔn)備時間：20xx年8月20日至29日；
3、發(fā)放時間：20xx年9月1日至3日。
企業(yè)員工福利方案11
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。
1 激勵的方式
1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。
1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但實踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。
2 影響激勵的因素
一個員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會得到回報。
其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認(rèn)為，績效與報酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。
最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。
很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的`報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。
3 激勵體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。
因此，薪酬體系設(shè)計上應(yīng)達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。
3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負(fù)面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂�，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。
事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4 有效激勵的方法和技巧
4.1 有效激勵的方法
(1)經(jīng)濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。
(2)任務(wù)激勵法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。
(3)紀(jì)律激勵法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負(fù)激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。
(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。
(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。
4.2 有效激勵的技巧
(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。
(3)注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎則獎，該罰就罰。
(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
(5)適度激勵技巧。激勵標(biāo)準(zhǔn)有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達(dá)到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達(dá)不到激勵的目的�！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。
5 結(jié)語
管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
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