實施方案3篇【經(jīng)典】

　　為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案 篇1

　　河北新聞網(wǎng)訊（通訊員畢景莉、張書濤 河北日報、河北新聞網(wǎng)記者段麗茜）日前，河北省總工會下發(fā)《創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動實施方案》提出，啟動實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動，加強“造血式”扶持，今年全省工會扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)項目達到600個以上，以幫助受助者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)愿望，使更多困難職工真正脫貧解困。

　　《方案》提出，自20xx年至20xx年，利用三年時間，在全省開展工會創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動。省總工會20xx年編列20xx萬元專項資金，各市、縣級工會進行資金配套，省、市、縣三級工會20xx年度總計投入創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持資金達到5000萬元。創(chuàng)業(yè)就業(yè)項目扶持對象為：有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和能力的人員，在檔管理的困難職工、化解過剩產(chǎn)能失業(yè)下崗的困難人員，困難農(nóng)民工會員等三類重點人群。

　　《方案》提出，各級工會組織、受助者個人根據(jù)實際情況，靈活確定創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)為投資少、見效快，能幫助受助者盡快就業(yè)、獲得穩(wěn)定收入的項目。創(chuàng)業(yè)項目扶持方式分四種：一是小額貸款貼息方式，由市級以下工會與銀行合作，為符合條件的創(chuàng)業(yè)項目辦理小額貸款，一般不超過20萬元，省、市工會可提供不超過3年的貼息。對于確有發(fā)展前途、吸納人數(shù)較多的項目，可提高貸款額度，但最多不超過50萬元。二是無息借款方式，由省、市工會以無息借款的'方式投放，每個項目一般為5萬元以內(nèi)，使用期限為1到3年，到期全額歸還借款本金。三是資金入股方式，由工會組織實施或創(chuàng)業(yè)者聯(lián)辦的項目，經(jīng)工商注冊登記的，可由省、市工會與提供配套資金的工會、具體實施的工會以及創(chuàng)業(yè)人員共同持股。四是生產(chǎn)資料等物資支持方式，對于所需資金額度較小、所需生產(chǎn)資料適于統(tǒng)一采購的簡易創(chuàng)業(yè)項目，可由市級以下工會提出支持生產(chǎn)資料項目的意向，通過公開招投標(biāo)采購，省、市工會支付貨款，生產(chǎn)資料提供給受助者，不需償還。對于所需資金較大、形成固定資產(chǎn)的，由市級以下工會作為所有權(quán)人監(jiān)管，無償或以優(yōu)惠價提供給受助者使用。

　　省總工會把實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動列為對市級工會重點工作評價的內(nèi)容，對照目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，對各地目標(biāo)完成情況定期進行統(tǒng)計、排隊、通報，年終進行綜合評價，對完不成年度目標(biāo)任務(wù)的，實行一票否決，以形成各級工會組織合力進行扶持的格局。

實施方案 篇2

　　中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限公司

　　二O一四年九月

　　目 錄

　　第一章 運維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃 .......................... 1

　　一、項目調(diào)研 .......................................... 1

　　二、運維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)” ............ 1

　�。ㄒ唬┏珜�(dǎo)“全員參與”的管理文化 ................... 1

　�。ǘ�）推廣“平等互動”的服務(wù)文化 ................... 2

　　三、運維管理模式 ...................................... 2

　　四、擬采取的管理服務(wù)措施 .............................. 3

　�。ㄒ唬�實施“質(zhì)量、成本雙否決”運作機制 ............. 3

　　（二）建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機制 ............... 3

　�。ㄈ�）構(gòu)建服務(wù)平臺——客戶服務(wù)中心 ................. 3

　　（四）致力于設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進 ................... 4

　　第二章 管理機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度 ............................ 4

　　一、機構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機制等 .......... 4

　�。ㄒ唬�機構(gòu)設(shè)置 ..................................... 4

　　（二）管理框架的組織框圖 ........................... 5

　　二、管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、落實措施 .... 9

　�。ㄒ唬┕芾硪�(guī)章制度 ................................. 9

　�。ǘ�）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ................................. 9

　�。ㄈ�）考核辦法及落實措施 ........................... 9

　　第三章 管理人員的配備和管理 ........................... 10

　　一、人員配備及培訓(xùn)計劃和內(nèi)容 ......................... 10

　　二、人員錄用、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲淘汰機制 ................. 11

　�。ㄒ唬╀浻� ........................................ 11

　�。ǘ�）考核 ........................................ 11

　　（三）員工獎懲 .................................... 12

　　第四章 具體實施方案 .................................... 12

　　一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況 ......... 12

　　二、加油站設(shè)備運維設(shè)施方案 ........................... 12

　　三、加油站設(shè)施運維實施方案 ........................... 13

　　四、后勤保障實施方案 ................................. 14

　　第一章 運維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃

　　一、項目調(diào)研

　　為使日后的運維服務(wù)工作更加貼近各分銷公司的實際情況，在進行運維服務(wù)前對加油站做如下分類調(diào)研：

　　1、加油站分布情況：測算各加油站到各分銷公司運維服務(wù)中心距離的，交通便捷情況。

　　2、登記加油站內(nèi)在運維范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄及設(shè)備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。

　　3、對加油站相關(guān)設(shè)施使用情況做好登記，以及設(shè)施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。

　　3、對星級加油站員工數(shù)量及加油站場區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務(wù)。

　　二、運維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)”

　　開展運維服務(wù)工作，我公司高度重視各分銷公司的`文化需求、服務(wù)需求及主動參與各分銷公司對加油站運行建設(shè)的愿望。

　　我們提出 “一站式管理、保姆式服務(wù)”的運維模式，強調(diào)由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務(wù)”的管理目標(biāo)�！耙徽臼焦芾�、保姆式服務(wù)”及兩個層面，一是通過對本公司運維管理人的人際交流培訓(xùn)教育，增強服務(wù)意識并積極與倉儲調(diào)運處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對運維人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：

　�。ㄒ唬┏珜�(dǎo)“全員參與”的管理文化

　　在運維項目經(jīng)理部內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一

　　分”的管理理念。

　�。ǘ�）推廣“平等互動”的服務(wù)文化

　　服務(wù)文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務(wù)連著業(yè)主和運維管理人，我們對兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務(wù)對等基礎(chǔ)之上的合法契約關(guān)系。

　　建立這種認識能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當(dāng)方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)”。業(yè)主在享受服務(wù)的同時提出改進意見，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準(zhǔn)在平等互動的基礎(chǔ)上得以提升。

　　三、運維管理模式

　　我們確立在各分銷公司的運維管理模式是：

　　●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價廉”的服務(wù)產(chǎn)品。

　　●倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價值鏈。

　　●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動”的服務(wù)文化。 在確定管理模式的基礎(chǔ)上，各分銷公司實際情況，我們進一步提出了全方位加油站運維管理的基本思路。

　　我們的管理思路是：

　　●強調(diào)成本控制意識和成本管理程序

　　●強調(diào)流程團隊的有效運作和服務(wù)流程的持續(xù)改進

　　●強調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化

　　●致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進和功能提升

　　●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識

　　●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境

實施方案 篇3

　　為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，遏制公路三亂，有效預(yù)防公路三亂問題發(fā)生，根據(jù)省市縣有關(guān)文件精神，特制定本實施方案。

　　一、總體目標(biāo)

　　認真貫徹落實十八屆五中、六中全會和全國交通運輸系統(tǒng)廉政工作會議精神，堅持依法行政，規(guī)范公路檢查行為，加強隊伍建設(shè)，全面增強執(zhí)法能力；加強執(zhí)法執(zhí)收部門政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收行為；認真落實有關(guān)政策，切實將惠民措施落到實處；嚴(yán)肅查處公路三亂案件，著力解決損害群眾利益和公路權(quán)益的突出問題，堅決遏制公路三亂反彈，確保全區(qū)農(nóng)村公路安全、便捷、暢通，鞏固我區(qū)公路基本無三亂成果，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保障。

　　二、主要任務(wù)

　　堅決杜絕下列行為：

　　1、徇私枉法，擅自放行違法違規(guī)車輛；

　　2、執(zhí)法人員無證上崗、違規(guī)著裝、非法攔截車輛；

　　3、隨意攔截、檢查車輛和隨意認定車輛違法違規(guī)；

　　4、擅自設(shè)立收費罰款項目或自制票據(jù)或收費、罰款不開票或不據(jù)實開票；

　　5、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費罰款，罰繳款不分離；

　　6、雙向攔查車輛或其它攔查行為造成交通堵塞；

　　7、執(zhí)法執(zhí)收過程中態(tài)度冷、橫、硬以及吃、拿、卡、要；

　　8、對違規(guī)車輛采取月票式罰款；

　　9、未向社會公示舉報電話或舉報電話無人接聽；

　　10、接到群眾舉報投訴，未及時調(diào)查處理；

　　11、對上級批轉(zhuǎn)調(diào)查案件，不認真調(diào)查處理，弄虛作假；

　　12、其它亂收費、亂罰款行為。

　　要按照上述內(nèi)容認真開展自查自糾活動，通過自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，完善制度，加強整改，建立具有交通運輸特色的長效機制，確保今后不發(fā)生公路三亂問題。同時，要發(fā)現(xiàn)典型，弘揚先進，大力推廣規(guī)范執(zhí)法，文明服務(wù)的好做法、好經(jīng)驗，樹立交通運輸?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┙∪�組織機構(gòu)。建立健全治理公路三亂組織機構(gòu)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將治理公路三亂工作作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容。切實加強對治理公路三亂行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落到實處，取得實效。

　�。ǘ�）快速查處案件。要認真受理、查處群眾投訴舉報的公路三亂問題，向社會公示投訴舉報電話，接到舉報，要在規(guī)定時間內(nèi)快速趕赴現(xiàn)場，認真調(diào)查處理，及時反饋，做到事事有著落，件件有回音。

　　四、鞏固提高

　　狠抓規(guī)范執(zhí)法和隊伍建設(shè)，鞏固治理成果，打造長效工作機制，確保收到標(biāo)本兼治的效果。

　�。ㄒ唬┻M一步規(guī)范執(zhí)法行為。要按照上級出臺的各種執(zhí)法規(guī)范，同步加強制度建設(shè)，并增強操作性，確保執(zhí)法工作的各個環(huán)節(jié)都有制度約束。執(zhí)法單位組織執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)，做到熟記于心，并認真落實到工作中去。嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，確保每一起執(zhí)法案件都做到程序合法、內(nèi)容適當(dāng)。建立行政執(zhí)法監(jiān)督檢查記錄制度，健全行政執(zhí)法案卷。

　�。ǘ�）努力形成長效機制。建立領(lǐng)導(dǎo)機制，不斷增強依法行政的`意識，充分認識執(zhí)法工作和執(zhí)法隊伍建設(shè)的重要地位，建立健全一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。建立監(jiān)督機制,暢通監(jiān)督舉報渠道，將所轄執(zhí)法人員的姓名、執(zhí)法證號、執(zhí)法類別予以公布，并將監(jiān)督舉報方式向社會公開，接受社會各界監(jiān)督。

　�。ㄈ�）狠抓執(zhí)法隊伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格制度和持證上崗制度，由法制機構(gòu)嚴(yán)格把好執(zhí)法人員準(zhǔn)入關(guān)。加強執(zhí)法人員的日常培訓(xùn)教育，包括思想道德教育、法規(guī)法紀(jì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年執(zhí)法人員集中學(xué)習(xí)不少于2次。

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