方案公司3篇【推薦】
為了確保事情或工作得以順利進行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編整理的方案公司3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
月圓人滿,在這一年一度中秋佳節(jié)即將來臨之際,為感謝各位同事為公司長期以來付出的辛勤勞動,讓大家能感受到公司這個大家庭的.溫暖與呵護,加強員工的凝聚力和向心力,特擬定以下員工福利方案:
一、福利內(nèi)容
現(xiàn)金福利100/人
二、發(fā)放人員及人數(shù)
1、人員:公司在職員工
2、人數(shù):7人
3、福利費用預(yù)計:700元
方案公司 篇2
一、活動背景:
春風(fēng)拂袖,徐徐吹來,在這陽光明媚的春天里,我們風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會隆重舉行了一場充滿校園活力的爭霸賽,希望熱愛乒乓球的同學(xué)可以借此機會互相切磋,提高自己的技術(shù)水平。
二、活動對象:新華學(xué)院所有學(xué)生
三、活動地點:中山大學(xué)新華學(xué)院生活園飯?zhí)萌龢?/p>
四、活動時間:**年3月14號起
五、活動步驟
(一) 活動前準(zhǔn)備
1. 9、10號生活園T字路口和東區(qū)路口擺攤報名。
2. 11、12、13號整理確定報名人數(shù)。
3. 討論并定下比賽模式。
4. 布置比賽場地并發(fā)通知給報名人員。
(二) 活動內(nèi)容
一、采取抽簽方式確定比賽小組
比賽方式:此次比賽分為男單、女單,小組出現(xiàn)賽實行三局兩勝循環(huán)淘汰制。
比賽具體方案:
1、通知參賽隊員進行抽簽,將簽編為1、2、3、4、5……N,共N簽,以抽中的'連續(xù)10個數(shù)字的隊員為一小組,每一小組出線2至三名。
2、小組出線隊員確定以后,將簽編為1、2、3、4、5……N,共N簽,1和2對陣,3和4對陣……,實行5局3勝制,最后決出4強。
3、4強分為兩組進行各自半決賽,兩場半決賽的負方爭奪三、四名,勝方最后進行決賽決出冠軍,實行7局4勝制。
二、 正式比賽
三、頒獎典禮
(三) 個人建議
1. 建議采取循環(huán)賽
2. 比賽局數(shù)建議加多
六、活動負責(zé)人
負責(zé)人:風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會會長以及副會長
協(xié)助人:本協(xié)會各部長及干事
七、活動所需資源以及預(yù)算
1. 宣傳海報
2. 報名表
3. 球臺
4. 場地
5. 計分牌
總預(yù)算 150元
八、具體安排人員
1、活動前期由組織部安排人手負責(zé)擺攤,宣傳本次活動。
2、裁判部提前做好培訓(xùn)工作。
3、技術(shù)部需要加強干事的培訓(xùn),為比賽做好準(zhǔn)備。
4、秘書部負責(zé)賽場的拍照和參賽者的簽到。
5、其他部門協(xié)助本次工作。
方案公司 篇3
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義:
真正體現(xiàn)“以人為本,人盡其才”的管理理念;
建立公正、公平、公開的相馬機制,管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制;
進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源,為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺,改善人才成長的環(huán)境;
打造一支團結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進取心和務(wù)實進取的管理骨干團隊,進一步打造企業(yè)核心競爭力。
二、適用范圍
本方案適用于江蘇幸福藍海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的.高管人員。競聘崗位如下: 1. 高級崗位(1個):影城總經(jīng)理
三、競聘方式 1.
高級管理崗位競聘方式包括:競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試(業(yè)績和能力評價)
四、基本原則
公開競聘、公平競爭原則; ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則; ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則; ? 業(yè)績和實際工作能力相結(jié)合原則; ? 短期勝任和長遠發(fā)展相結(jié)合的原則; ? 競聘工作小組成員的回避原則; ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構(gòu)
競聘管理委員會:負責(zé)競聘重大問題的決策,為本次競聘的最高權(quán)力機構(gòu);
競聘工作組:負責(zé)競聘工作的組織實施;競聘考評小組:負責(zé)對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括:競聘工作組成員包括: 競聘考評小組成員包括:
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示:
發(fā)布競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書——正式就職
七、競聘活動計劃
【方案公司】相關(guān)文章:
公司的方案04-09
方案公司(精選)08-02
方案公司07-30
公司的方案05-11
(經(jīng)典)方案公司08-10
【實用】方案公司08-06
【薦】方案公司08-06
(集合)方案公司08-06
(集合)方案公司08-06
方案公司(薦)08-06