任職承諾書

　　在學習、工作生活中，承諾書與我們的生活息息相關，承諾書必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權利。相信寫承諾書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的任職承諾書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　姓名：現部門：現職務：

　　擬任部門：擬任職務：任職時間：

　　考核期：年月至年月

　　以下逐項描述考核期所訂立的目標（需圍繞本單位或部門經營業(yè)績目標）：

　　目標1:新店籌建費用控制：為推進公司新店籌建費用的預算控制，切實結合實際做到有效的控制成本，在提高新店形象的同時，又減少了不必要的開支。

　　目標2:創(chuàng)新方面：賣場形象創(chuàng)新：形象上增加創(chuàng)新元素，視覺上必須有生動化，人性化，專業(yè)化，從顧客的視覺設計我們的賣場形象。

　　目標3:追求變化的賣場布置，結合賣場商品陳列，為贏得顧客的頻繁光臨，營造顧客購物的新鮮感覺。

　　目標4:打造優(yōu)秀團隊:1.培養(yǎng)員工對業(yè)務的興趣，積極參加或組織員工進行培訓，因為培訓師員工最好的禮物，培訓也是高于金錢的留住員工的激勵措施。2.最可怕的不是員工的流失，而是優(yōu)秀員工投奔到競爭對手的陣營里去。要及時地了解員工的思想動態(tài)。3.必須有迅速的市場反應能力,積極應對競爭對手的策略.

　　目標5:積極進行市場調查和巡場，多走多看多拍照，了解自身和競爭對手的企業(yè)文化，了解同行業(yè)的最新動向，制定市調流程以及相關市調取證，根據市調中的問題完善市調報告。

　　目標6:制定巡店計劃，要提高終端的巡店質量，就要根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，科學的規(guī)劃巡店計劃。根據各門店的情況，確定合理的巡店頻率，巡店路線和時間。虛心學習商品知識和營運知識，巡店發(fā)現問題及時提出及時進行溝通解決。

　　以上目標為本人任職考核期的工作目標。考核期結束，以上任何一項目標完成率未達成85%視為考核不合格，晉升考核不合格人員職務調整為原職務（即上方的現職務），且薪資也調整為原薪資標準（元）；轉崗考核不合格的職務將被調整至下級職務，且崗動薪動。

　　本單由員工本人簽字后表示完全認可以上承諾內容及處理意見，并接受在公司不同部門之間的調動和其他控制企業(yè)之間的調動。

　　本人簽字：____________ _____年_____月______日

　　上級簽字：____________ _____年_____月_______日

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